為貫徹落實公司關于深化精益管理、聚焦價值創造的工作要求，檢驗公司1年內管理項目成果成效，12月20日，精密沖壓廠家-東莞市禾聚精密電子科技有限公司在廣州市白水寨嘉華溫泉酒店召開公司年度管理評審會，公司總經理、各部門負責人、基層管理、中層骨干、優秀員工等出席本次會議。

會上，公司各部門負責人就年度目標達成情況依次展開匯報：業務部分享了2024年市場狀況，深入分析了市場開發情況及客戶滿意調查結果；外貿部則就業績預測、VIP客戶維護及待改善點進行了闡述；市場營銷部則提供了內外貿詢盤統計及成本核算的數據；開發部則匯報了產值占比、設計損耗率及生產達成率等關鍵指標；生產部則聚焦交期達成率、材料利用率及出貨合格率等生產環節的重要數據；品保部則詳細分析了年度總損耗情況、進料、制程合格率等質量管控指標；人事部則就人員培訓率與新老員工離職情況進行了統計分析；資材部則匯報了生產資源配置情況等。

管理代表葉繼軍經理在會議中提到，盡管公司在2024年的營收方面取得了一定的成績，但在某些關鍵領域仍有提升的空間。他特別指出，業務部門需要在市場開拓和提升客戶滿意度方面做出更多的努力。開發部門則需要關注降低設計損耗率，并提高生產達成率，以優化資源利用和生產效率。生產部門應繼續提高交期的準時率，并提升材料的利用率，以減少浪費并提高生產效率。品保部門則需要在損耗控制和產品合格率上實施更嚴格的標準，以確保產品品質。

葉繼軍經理還特別強調了安全生產的重要性，并提出公司將通過加強員工培訓、優化工作流程等措施，來進一步提升公司的管理水平。這些措施不僅能夠提高生產效率和產品質量，還能確保員工的安全和健康，這對于公司的長期發展至關重要。

下午的會議以圍繞“優化公司管理”為主旨進行展開。分部門進行討論，各自展開議題，共同為公司的改進出謀劃策。

在聽取了各小組的報告后，公司總經理黃攀峰進行總結。他指出：隨著團隊的日益成熟和數據支撐的不斷增強，公司已經站在了一個全新的起點。展望2025年，我們的目標是讓每一位員工的生活更加幸福，這不僅需要公司的持續成長，更需要我們保持健康的發展態勢。特別強調，只有實現有利率、有利潤的經營，我們才能實現共享共贏。為此，我們必須提升經營水平，確保單價和交期的合理性，同時保障品質和交期，以提升客戶的競爭力和滿意度，為實現共同的幸福目標打下堅實的基礎。