2025年7月5日，公司2025年年中管理評審會議在東莞嘉映玥酒店隆重舉行。本次會議由許鳳飛主持，葉繼軍擔(dān)任總策劃并負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，公司總經(jīng)理黃攀峰及各部門負(fù)責(zé)人、管理骨干共45人齊聚一堂，全面審視上半年工作成效，深入剖析問題，共商發(fā)展策略，為下半年目標(biāo)達(dá)成及公司長遠(yuǎn)發(fā)展擘畫藍(lán)圖。

精準(zhǔn)復(fù)盤，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)明方向

在上午緊湊高效的會議議程中，各部門負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)了年度目標(biāo)達(dá)成情況及關(guān)鍵績效指標(biāo)：業(yè)務(wù)部深入分析客戶狀況、分享銷售進(jìn)展并重點(diǎn)匯報(bào)客戶滿意度；外貿(mào)部科學(xué)預(yù)測業(yè)績、闡述客戶維護(hù)舉措并指出待改善點(diǎn)；市場營銷部精準(zhǔn)提供詢盤統(tǒng)計(jì)與成本核算數(shù)據(jù)；開發(fā)部匯報(bào)部門產(chǎn)值占比、剖析設(shè)計(jì)損耗率并報(bào)告新品開發(fā)達(dá)成率；生產(chǎn)部聚焦核心環(huán)節(jié)報(bào)告交期達(dá)成率、材料利用率及出貨合格率；品保部詳細(xì)呈現(xiàn)總損耗、分析進(jìn)料與制程合格率；人事行政部人才梯隊(duì)建設(shè)；資材部則匯報(bào)了資源配置利用與供應(yīng)鏈管理成效。

高瞻遠(yuǎn)矚，戰(zhàn)略引領(lǐng)繪藍(lán)圖

在各部門匯報(bào)后，管理代表葉繼軍進(jìn)行精煉總結(jié)與評價(jià)。隨后，總經(jīng)理黃攀峰發(fā)表了重要講話。黃總充分肯定了各部門上半年的努力與成績，并圍繞公司未來發(fā)展，作出了高屋建瓴的戰(zhàn)略部署：

“在深入剖析市場格局與機(jī)遇、明確未來業(yè)務(wù)增長核心引擎與拓展方向的基礎(chǔ)上，公司強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理與全員成本意識，深入挖掘降本增效潛力；同時(shí)重申企業(yè)文化重要性，致力于營造積極高效的組織氛圍，并基于對行業(yè)趨勢的深刻洞察，指明在激烈市場競爭中保持領(lǐng)先優(yōu)勢的關(guān)鍵路徑。”

群策群力，共謀改善促成長

下午，參會人員分成三個(gè)小組，分別圍繞：

1. 促進(jìn)業(yè)績目標(biāo)增長，實(shí)施大客戶戰(zhàn)略;

2. 提升開發(fā)交期達(dá)成率;

3. 保增長，人才梯隊(duì)建設(shè)

展開了熱烈而深入的討論。在充分交流思想、碰撞智慧的基礎(chǔ)上，各小組形成了諸多富有建設(shè)性的意見與初步解決方案。

黃總在總結(jié)下午討論成果時(shí)特別強(qiáng)調(diào)：管理評審會議的核心價(jià)值在于帶來實(shí)際收獲。他要求將會議形成的共識與策略，通過后續(xù)的機(jī)制循環(huán)（如行動(dòng)計(jì)劃跟蹤、定期復(fù)盤）和持續(xù)學(xué)習(xí)（如培訓(xùn)分享、經(jīng)驗(yàn)交流）落到實(shí)處，切實(shí)推動(dòng)個(gè)人能力提升與團(tuán)隊(duì)整體進(jìn)步。

展望未來，攜手共進(jìn)創(chuàng)卓越

本次會議不僅是對過去半年的全面檢視，更是面向未來的動(dòng)員令。黃總在會議尾聲殷切展望，鼓勵(lì)全體員工保持進(jìn)取之心，持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提升自身能力與價(jià)值。他堅(jiān)信，唯有每位員工的成長與進(jìn)步，才能匯聚成推動(dòng)公司持續(xù)向前、變得更好、更優(yōu)秀的磅礴力量。會議在務(wù)實(shí)、高效、充滿信心的氛圍中圓滿落幕，為公司下半年的沖刺與未來的高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。